PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG
Wenn Sie in Organisation Veränderungsprozesse schultern, meistern Sie nicht weniger als eine Heldenreise; analog den Protagonisten der alten Mythen, die sich auf ihrem Weg vom Bekannten ins Ungewisse immer wieder bewähren mussten. Vorhaben scheitern oder bleiben un-zureichend, da zu wenig Augenmerk auf den dynamischen Spannungs-bogen und die menschliche Seite der Prozesse gerichtet wird. Die Ar-beit mit dem Heldenprinzip hat den Vorzug, dass sowohl die rationalen als auch die emotionalen und kreativen Faktoren, die menschlichen wie auch die strukturellen Verläufe zugleich im Fokus sind. Der charakteris-tische Weg von Helden und Heldinnen veranschaulicht das Auflösen al-ter Muster, das mutige Überschreiten innerer oder äußerer Grenzen und das Entfalten neuer Potenziale.
Formen, Gründe und Notwendigkeit für Entwicklung und Veränderung sind so vielfältig, dass es schwerfällt, allen gerecht zu werden.
Vielleicht sind Sie dabei, Ihre Strategie oder Unternehmenskultur zu verändern...ein großes Projekt zu stemmen... vielleicht befinden Sie sich im Umbruch, da Sie der demographische Wandel demnächst vor rie-sige Schwierigkeiten stellt... möglicherweise müssen Sie eine Markt-krise bewältigen... möglich auch, dass Sie sich im Aufbruch einer Un-ternehmensgründung befinden... Auf der anderen Seite könnte es sein, dass Ihre Führungskräfte einen Entwicklungsschub brauchen, um sich und die Mitarbeiter besser führen zu können... oder Sie suchen die Ta-lente für Ihren Bereich... es kann auch sein, dass Sie erkennen, Ihrem Team fehlt es an Kreativität und anderen wichtigen Kompetenzen für den Wandel...
Das Beratungskonzept Heldenprinzip® vermittelt hierfür eine fundierte Methodik und spezielle Formate. Unser Angebotsspektrum führt My-thos, Kunst und Kultur mit der Arbeitswelt zusammen. Bekannt aus Ver-gangenheit und Gegenwart, Realität und Kunst, vor allem aber aus dem eigenen Leben spendet dieser kollektive Wissensspeicher Orientierung in den komplexen Dynamiken individueller oder organisationaler Transformation. Es entsteht Sicherheit in der Unsicherheit.
Wenn Sie in Organisation Veränderungsprozesse schultern, meistern Sie nicht weniger als eine Heldenreise; analog den Protagonisten der alten Mythen, die sich auf ihrem Weg vom Bekannten ins Ungewisse immer wieder bewähren mussten. Vorhaben scheitern oder bleiben un-zureichend, da zu wenig Augenmerk auf den dynamischen Spannungs-bogen und die menschliche Seite der Prozesse gerichtet wird. Die Ar-beit mit dem Heldenprinzip hat den Vorzug, dass sowohl die rationalen als auch die emotionalen und kreativen Faktoren, die menschlichen wie auch die strukturellen Verläufe zugleich im Fokus sind. Der charakteris-tische Weg von Helden und Heldinnen veranschaulicht das Auflösen al-ter Muster, das mutige Überschreiten innerer oder äußerer Grenzen und das Entfalten neuer Potenziale.
Formen, Gründe und Notwendigkeit für Entwicklung und Veränderung sind so vielfältig, dass es schwerfällt, allen gerecht zu werden.
Vielleicht sind Sie dabei, Ihre Strategie oder Unternehmenskultur zu verändern...ein großes Projekt zu stemmen... vielleicht befinden Sie sich im Umbruch, da Sie der demographische Wandel demnächst vor rie-sige Schwierigkeiten stellt... möglicherweise müssen Sie eine Markt-krise bewältigen... möglich auch, dass Sie sich im Aufbruch einer Un-ternehmensgründung befinden... Auf der anderen Seite könnte es sein, dass Ihre Führungskräfte einen Entwicklungsschub brauchen, um sich und die Mitarbeiter besser führen zu können... oder Sie suchen die Ta-lente für Ihren Bereich... es kann auch sein, dass Sie erkennen, Ihrem Team fehlt es an Kreativität und anderen wichtigen Kompetenzen für den Wandel...
Das Beratungskonzept Heldenprinzip® vermittelt hierfür eine fundierte Methodik und spezielle Formate. Unser Angebotsspektrum führt My-thos, Kunst und Kultur mit der Arbeitswelt zusammen. Bekannt aus Ver-gangenheit und Gegenwart, Realität und Kunst, vor allem aber aus dem eigenen Leben spendet dieser kollektive Wissensspeicher Orientierung in den komplexen Dynamiken individueller oder organisationaler Transformation. Es entsteht Sicherheit in der Unsicherheit.
