Sind Change Prozesse vorhersehbar und steuerbar?
Immer perfektere Planungs- und Steuerungstools sollen dies bewirken, genügen aber nicht. Die Suche nach anderen Lösungen führt zu den Grunderfahrungen der Menschen mit Veränderung. In den folgenden W-Fragen werden verschiedene Perspektiven zu Quellen, Funktion, Nutzen und Einsatzgebieten des Heldenprinzip® beleuchtet.

WER

 WER braucht das Heldenprinzip®?
Individuen und Organisationen in Auf- und Umbrüchen
— intuitiv — wagemutig — engagiert —
 


Helden sind die, die dem Wozu des Lebens dienen

Menschen oder Organisationen, die einer Prozessgestaltung mit dem Heldenprinzip® folgen, werden ihre Rollen, Einstellungen, Werte und Handlungsmuster erneuern. Dann treten Tatkraft, Verantwortung und Vielfalt an die Stelle von Komfortdenken, Unentschlossenheit und Angst. „Helden und Heldinnen", also die Akteure der Veränderung, lernen aus Erfolgen und Misserfolgen; auch Fehler gehören dazu. Potenziale wie Flexibilität, Intuition und Inspiration, aber auch Klarheit, Wissen und Vernunft werden gebraucht und entwickelt. So wächst ihre Veränderungsbereitschaft und Veränderungsfähigkeit. Berufliche und soziale Anforderungen werden in neuer Dynamik bewältigt. Mit jedem Heldenweg verändert sich ein Teil ihrer Identität in Richtung Reifung.

 
Das Heldenprinzip® hilft Ihnen
  • Führungskräften ein ganzheitliches Instrumentarium zu geben
  • Kommunikation und Identität zu ermöglichen
  • "Heldische Potenziale" zu entfalten






WER heldische Kompetenzen B
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