Ergebnisse
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Kernthese des Projektes war, dass in den über Jahrtausende hinweg überlieferten Mythen von Helden – wie sie fast jeder unter Namen wie Herakles und Odysseus kennt – ebenso wie in modernen Heldengeschichten (z.B. aus unzähligen Filmen und Computerspielen), ein großes, bislang ungenutztes Potenzial an (Vor-)Bildern, Orientierungsmustern und Handlungsanleitungen für das Vertrauensmanagement in unternehmerischen Veränderungsprozessen enthalten ist.
Ziel des Projekts war somit die systematische Erforschung dieses Potenzials und die Entwicklung von Konzepten für dessen Anwendung in der unternehmerischen Praxis und in der Mitarbeiterentwicklung. Die Modelle wurden in Kooperation mit drei Unternehmenspartnern des Verbundprojekts generiert, getestet und evaluiert und in die Weiterbildung implementiert. Das Projekt leistete somit konkrete konzeptionelle und methodische Beiträge (a) zur Erweiterung des Wissens über das Management von Flexibilität und Stabilität, (b) zur Verbesserung des Innovationsmanagements insbesondere in kleinen und mittleren Unternehmen, (c) zur Qualifizierung und Stärkung der Innovationskompetenz von Fach- und Führungskräften, Organisations- und Personalentwicklern, Innovationsmanagern und Projektleitern sowie (d) zur Sicherung der Employability und Partizipation von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern unterschiedlicher Altersgruppen.
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PDF Abschlussbericht zum Download
140 Seiten, 8,2 MB
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Kernthese des Projektes war, dass in den über Jahrtausende hinweg überlieferten Mythen von Helden – wie sie fast jeder unter Namen wie Herakles und Odysseus kennt – ebenso wie in modernen Heldengeschichten (z.B. aus unzähligen Filmen und Computerspielen), ein großes, bislang ungenutztes Potenzial an (Vor-)Bildern, Orientierungsmustern und Handlungsanleitungen für das Vertrauensmanagement in unternehmerischen Veränderungsprozessen enthalten ist.
Ziel des Projekts war somit die systematische Erforschung dieses Potenzials und die Entwicklung von Konzepten für dessen Anwendung in der unternehmerischen Praxis und in der Mitarbeiterentwicklung. Die Modelle wurden in Kooperation mit drei Unternehmenspartnern des Verbundprojekts generiert, getestet und evaluiert und in die Weiterbildung implementiert. Das Projekt leistete somit konkrete konzeptionelle und methodische Beiträge (a) zur Erweiterung des Wissens über das Management von Flexibilität und Stabilität, (b) zur Verbesserung des Innovationsmanagements insbesondere in kleinen und mittleren Unternehmen, (c) zur Qualifizierung und Stärkung der Innovationskompetenz von Fach- und Führungskräften, Organisations- und Personalentwicklern, Innovationsmanagern und Projektleitern sowie (d) zur Sicherung der Employability und Partizipation von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern unterschiedlicher Altersgruppen.
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PDF Abschlussbericht zum Download
140 Seiten, 8,2 MB
